501經營計劃管理程序

501經營計劃管理程序

1、目的

為確保集團質量方針、質量目標的實現,并保證集團各項業務活動正常有序地開展,以提高集團經濟效益,增強集團的市場競爭能力,特制定本程序。 2、范圍

本程序適用于集團中長期發展規劃、年度綜合計劃和月度實施計劃的管理。

3、職責

3.1綜合部是本程序的歸口管理部門,負責經營計劃的匯總與督促實施; 3.2各部門根據職責范圍制定和實施相關專項的年度計劃: 3.2.1 銷售事業部負責制定顧客滿意計劃、銷售計劃; 3.2.2 技術質量部負責制定產品質量目標計劃; 3.2.3 綜合部負責制定職工培訓計劃和經營計劃; 3.2.4 生產經營部負責生產計劃、勞動安全計劃; 3.2.5 綜合部負責質量本錢目標計劃; 3.2.6 技術質量部負責新產品開發計劃; 3.2.7 生產經營部負責制定設備維護計劃; 3.2.8 物資管理部負責制定采購計劃。 3.3 集團領導負責制定中長期發展規劃。 4、程序

4.1 經營計劃的制定

4.1.1 集團經營計劃包括中長期發展規劃、年度綜合計劃和月度實施計劃,三項計劃均系

受控文件。

4.1.2《中長期發展規劃》由集團高層領導就工廠3至5年內產品結構調整、質量目標的

提高、新產品的開發、老產品的改造、質量改進以及技術更新、安全環保設施改進、各項經濟技術指標等做出總體規劃。制定中長期規劃時,應掌握邦內外、同行業、同類產品的近況與發展,進行對比分析以確定集團基準和集團發展目標,適用時,具體可以考慮以下因素:

A、與市場有關的問題;

B、質量目標; C、增長預測; D、工廠/設施計劃;

Word文檔免費下載Word文檔免費下載:501經營計劃管理程序 (共3頁,當前第1頁)

你可能喜歡

  • 經營計劃管理制度
  • 集團年度經營計劃模板
  • 項目可行性報告范文
  • 預算管理流程圖
  • 經濟活動分析報告
  • 入職培訓
  • 全面預算管理流程
  • 年度經營計劃

501經營計劃管理程序相關文檔

最新文檔

返回頂部